SERVICIOS QUE OFRECEMOS
Planificación
y control de producción
Mejora y control de plazos
Gestión
colaborativa de proyecto con cuadro de mando
Mayor coordinación del proyecto y control de los requerimientos
Lean Design
Mayor adecuación a las necesidades de los futuros usuarios
Control de costes transparente
Mejora y control de costes
LOS PRIMEROS PASOS EN CONSTRUCCIÓN LEAN
Construcción lean, un nombre
con implicaciones
Lean es el nombre que en
inglés se le dio al sistema de producción de Toyota y que en castellano se
puede traducir como magro, delgado o flaco. Esta traducción tanto al inglés
como al español, hace que se desvirtúe la finalidad de la filosofía. Es por
ello, que en español, una de las acepciones que tiene más adeptos es la de
construcción sin pérdidas, tratando de volver a evitar las connotaciones
negativas que lean transmite.
El objetivo de la filosofía
lean
Es la mejora de la
organización, a través de la optimización de la misma, no para reducir la
cantidad de recursos humanos necesarios en la empresa. Sino para liberarlos y
que se puedan dedicar a mejores propósitos como puede ser: buscar nuevas
oportunidades o aportar mayor valor al cliente. Todo esto solo se consigue si
son los propios trabajadores quienes provocan esas mejoras, pero no
conseguiremos involucrarlos si temen con sus mejoras provocar una reducción de
plantilla.
Clásico error
Existen empresas que
erróneamente creen que hacer la transformación lean va a suponer reducir sus
costes en recursos humanos y hablan de despidos masivos o porcentajes de
empleados que deberán irse de la empresa por la nueva filosofía. La
metamorfosis lean no puede triunfar en una empresa donde los encargados de
realizar la transformación tengan miedo a perder su puesto de trabajo porque
ven que los intereses de la empresa no son los de los empleados.
CONSULTORÍA LEAN CONSTRUCTION
En EficcAx consultoría entendemos que producción, seguridad y calidad no se pueden entender por separado. Ya que la forma de producir a mayor velocidad es asegurar que no va a haber problemas ni de seguridad, ni de calidad, ni de suministro, ni de logística a través de la estandarización, planificación y mejora continua.
Por eso en EficcAx consultoría aumentamos los rendimientos de las empresas con la aplicación de una metodología estructurada:
- Se debe transmitir la información como se va a utilizar, no como se produce, y estandarizar la cantidad de información necesaria para realizar un trabajo. Es lo que en el mundo anglosajón se conoce como advanced work packaging.
- Se debe planificar en cascada y con el input de las personas que vayan a realizar la actividad a través del sistema Last Planner System o el último planificador.
- Se debe estabilizar la demanda de recursos del sistema con un el método de producción takt time.
- Se debe crear una cultura de mejora continua y solución de problemas a través del Last planner system.
Al trabajar así, no solo mejoramos la productividad sino reducimos el número de accidentes o incidentes, ya que las herramientas que aumentan la preparación de las tareas pueden enfocarse para aumentar la seguridad en obra. Y además, trabajamos con otras herramientas que mejoran la seguridad en obra:
- Herramientas del lean manufacturing clásico, como es la aplicación de las 5 eses o los espacios visuales
- Herramientas específicas como pueden ser las C.S.I. (Continuos Safety Improvement) que son tarjetas de mejora continua en materia de seguridad.
Por último, en EficcAx consultoría aspiramos a producir calidad a la primera, reduciendo el número de repasos.
